結果を残している経営者がこだわっていること、捨てていること

元々相手の意見を伺って話すタイプだったんですが
起業してからは、相手への配慮はしつつも
思ったことは話すようにしてます。

例えば新しいビジネスモデルの話をしていただいたときも
既に相手が考えたことかもしれないけども懸念点は話したり
自分の視点から見て、感じたことは素直に伝えるようにしてます。

独立してからは毎月安定してお金が入ってくる
ってことは最初は無くなったので
家賃や月額サービスなど諸々の固定費は下げて抑えるようにしてます。

贅沢を一切しないとか、過度な節制はしてないですが
支出への意識はシビアになりましたね。

向いてないもの、価値を与えられないことはやらない。
というのは意識してます。

単純作業で、明らかに時給換算的には多くもらえる仕事だとしても
自分が強い部分や能力を発揮できてない。貢献できてないという場合は
話し合って、仕事は請け負わないようにしてます。

尊敬できる人と、相乗効果を生み出して仕事するのは念頭においてます。。

攻めは日々の目標を追っていくというもの。
守りは、払うもの全部払って結局なんぼ残んねんというところ。

この2つをより意識するようになった理由ですが、
僕の場合、最初は調子が良く、何とかなっていた為、数値管理が甘くなっていました。
その結果、売上が上がって調子に乗り、いつの間にか無駄な出費が増えている状況になっていました。

常に売上が伸びている状況であれば、よかったのですが、売上が下がった瞬間にそのしわ寄せが来て、
数値管理が甘かった為、対応が遅れたという苦い経験があったからです。

たぶんこれは比較的起業したてでも陥りやすいことかと思います。
サラリーマンを辞め、強制されることが無くなるので、ダレてしまう。
サラリーマン時代の蓄えもあり、そのままやっていると、いつの間にか売上が下がりヤバいという状況になる。

あと、攻めは出来ていても、守りの「で実際いくら残るの？」ってところが出来ていない人が多い気がします。
起業して長く続けるには、特に守りの数値管理が大事だと思います。
究極、売上下がっても手残りがあれば生きていけるのでｗ

また、がむしゃらにやって売上ばかりを見ていると、コストが膨らんで利益出ないじゃんみたいなことが起こるかと。

ホリエモンも言っていますが、利益を上げるにはコストを減らすのが一番早いので、しっかりと利益を残せるように数値管理をしています。

起業してこだわってる事ですが、
特にありません。

正確に言うと浮かびません。

自分のやりたい事を見つけたり、
自分のやれる事を頑張るのみです。

自分に対して正直に生きるだけです。

周りに合わせて無理して頑張るんじゃなくて、
自分にフォーカスを当てて、自分と向き合う事、そしてレベルあげをしていくことですかね。